FP&A · Business Partner · Controladoria · Estratégia
Empresas em expansão chegam a um ponto em que planilhas não bastam — é preciso visibilidade real, governança sólida e um parceiro financeiro que fale a língua do negócio. É nesse momento que Karina Dantas atua: ao lado da liderança, transformando complexidade financeira em clareza estratégica.
Sobre
Em algum momento da minha trajetória, percebi que a diferença entre um bom profissional de finanças e um excelente não estava no domínio técnico. Estava na capacidade de transformar números em linguagem que orienta decisões.
Ao longo de 15 anos em empresas de setores altamente competitivos, como logística, farmacêutico, agronegócio, indústria e comércio exterior, tive a oportunidade de atuar em momentos críticos: crescimentos acelerados, reestruturações financeiras, internacionalizações, projetos de CAPEX e transformações digitais. Em cada um deles, minha função foi ser o elo entre os números e as decisões da liderança.
Hoje ofereço a empresas e lideranças o resultado desse percurso: uma visão financeira integrada, estratégica e orientada ao que realmente importa, que é criar condições para que boas decisões sejam tomadas com confiança e clareza.
"O papel do financeiro não é dizer não. É mostrar os caminhos e os riscos de cada um."
Dominar indicadores é o mínimo. O diferencial é interpretar o que eles revelam sobre o futuro.
Nunca como burocracia. A área financeira deve ser a aliada mais próxima da liderança.
O melhor relatório é o que o CEO lê e compreende em dois minutos, não o mais complexo.
Como Penso
Não para engessar. Uma empresa bem planejada não elimina o imprevisto — ela reduz o tempo que leva para reagir bem a ele.
Quando o forecast serve para punir desvios, ele para de funcionar. Quando serve para orientar decisões, ele transforma a empresa.
O fechamento contábil é o ponto de partida. O que importa é o que os números revelam sobre o futuro — e o que a gestão fará com essa informação.
KPI que não gera decisão é decoração. Cada indicador precisa ter um dono, uma meta e um ritual de análise. Caso contrário, é ruído gerencial.
A área financeira que funciona é aquela que fala tanto com o CEO quanto com o gerente de operações — e faz os dois falarem a mesma língua.
Receita crescendo, margem caindo, caixa apertando. Esse roteiro é previsível — e evitável. Governança financeira não limita o crescimento: ela o sustenta.
Impacto
Cada projeto tem sua especificidade. Mas há benefícios que se repetem — porque nascem de uma abordagem consistente e orientada a negócios.
Com planejamento e forecast estruturados, a liderança antecipa cenários em vez de reagir a eles. Menos improviso, mais estratégia.
KPIs que importam, dashboards que orientam e análises que geram ação. A informação certa chega ao CEO no momento certo — sem ruído, sem excesso.
Processos de controladoria que garantem a integridade das informações e antecipam exposições — com rastreabilidade e confiança para auditoria, crédito ou expansão.
Identificação precisa de onde o dinheiro está sendo desperdiçado. Planos de ação concretos que protegem margem sem comprometer o crescimento.
Quando a área financeira deixa de ser auditora e passa a ser parceira, as decisões melhoram — e o time passa a usar os números, não apenas temê-los.
Empresas que crescem rápido frequentemente crescem além da sua estrutura. A gestão financeira certa garante que o crescimento seja sustentável — não apenas rápido.
Serviços Estratégicos
Cada empresa tem um momento. Cada desafio, uma abordagem. Meu trabalho começa pelo diagnóstico — e segue até que os resultados estejam visíveis na gestão do dia a dia.
Solicitar diagnóstico →Sua empresa toma decisões com base em dados ou em intuição? Estruturo o processo de planejamento — Budget, Forecast e análise de desvios — para que a liderança tenha visibilidade real sobre o futuro e possa agir antes que os problemas apareçam.
CEOs e diretores precisam de alguém que traduza os números em decisões — não apenas em relatórios. Atuo como braço financeiro da liderança: análise de cenários, suporte a apresentações e alinhamento entre operação e estratégia.
Empresas que crescem frequentemente acumulam ineficiências invisíveis. Realizo um diagnóstico profundo de margens, custos e capital de giro — entregando clareza sobre onde o dinheiro vai, onde ele pode ser preservado e onde a operação está drenando resultado.
Crescimento sem governança é risco acumulado. Estruturo ou reposiciono a controladoria da empresa — processos, centros de custo, DRE gerencial — para que a alta liderança tome decisões com informações confiáveis e rastreáveis.
Expansão, novo produto, aquisição, CAPEX: cada investimento exige análise criteriosa. Modelagem financeira com cenários, TIR, VPL e avaliação de risco — para que cada decisão de crescimento seja sustentada por evidências, não por entusiasmo.
Empresas em crescimento acelerado frequentemente operam além da sua estrutura financeira. Organizo processos, implanto rotinas e alinharando a gestão financeira ao momento da empresa — criando a base que sustenta o próximo ciclo de crescimento.
Diferenciais
Uma combinação incomum: experiência em grandes corporações com a agilidade e o foco de quem atua diretamente pelo resultado do cliente.
MBA em Finanças e Controladoria — FGV. Green Belt Lean Six Sigma. CRC Ativo. SAP FI certificada.
Logística, Farmacêutico, Agronegócio, Indústria, Comércio Exterior, Varejo, Serviços.
Presencial e remoto. Santos, São Paulo e demais regiões. Projetos de curto, médio e longo prazo.
Serviços Contábeis
Estratégia financeira sólida exige uma base contábil impecável. Os serviços contábeis complementam a atuação estratégica — com conformidade, rastreabilidade e segurança para que o crescimento não acumule passivos invisíveis.
Registro sistemático das operações com conformidade às normas contábeis brasileiras (NBC TG, CPC e IFRS quando aplicável). Base confiável para qualquer análise gerencial.
Entrega pontual de SPED Contábil, SPED Fiscal, ECF, ECD e demais obrigações junto ao Fisco. Conformidade que evita autuações e garante tranquilidade operacional.
Elaboração de DRE, Balanço Patrimonial, DFC e DMPL com qualidade e clareza — prontos para uso gerencial, auditoria, financiamentos ou abertura de capital.
Diagnóstico e resolução de pendências junto à Receita Federal, PGFN e órgãos estaduais e municipais. Empresa regularizada abre mais portas — de crédito a parcerias.
Como Trabalho
Avaliação profunda da situação atual: estrutura de custos, fluxo de caixa, margens, processos e governança. Identificação precisa de onde estão os riscos e as oportunidades.
Desenvolvimento de roadmap personalizado com metas, KPIs e prioridades. Alinhamento com a visão da liderança e co-construção com as áreas impactadas.
Execução disciplinada do plano: implantação de processos, capacitação do time, configuração de ferramentas e criação de rotinas de gestão que perdurem.
Acompanhamento sistemático de indicadores, revisão de premissas e ajustes de rota. A gestão financeira eficiente não é um projeto — é um processo contínuo de aprendizado e melhoria.
Depoimentos
A Karina se destaca pelo nível de entrega. Totalmente proativa, demonstra autonomia para resolver qualquer tipo de problema, sendo muito fácil delegar qualquer responsabilidade a ela. O leque de experiência também impressiona e eu apontaria como uma de suas maiores fortalezas.
Profissional altamente engajada que consegue traduzir os resultados da operação em linguagem financeira de fácil entendimento. Trabalhei com a Karina por 2 anos e conquistamos muitos resultados positivos, construindo cases de sucesso que superaram metas.
Karina é uma profissional de visão com foco em resultados, capacitada a exercer o trabalho com determinação e comprometimento. Muito eficiente, sempre demonstrou profissionalismo e capacidade de trabalho em equipe.
Centro de Conhecimento
Reflexões práticas sobre FP&A, Business Partner, planejamento financeiro e tomada de decisão estratégica.
Uma conversa inicial — sem compromisso — costuma revelar pontos cegos que a equipe interna não consegue ver por estar operando dentro do problema.
Contato
Disponível para conversa inicial sem compromisso. Seja para planejamento financeiro, decisões estratégicas ou regularização contábil.
